Apresentação do Curso de Gestão Empresarial

Coordenador: Prof. Maike Fialho da Rocha

• Visão

  A gestão eficiente e eficaz de um negócio é um fator determinante da sustentabilidade empresarial. O contexto atual globalizado, repleto de mudanças no ambiente externo e interno da empresa, exige do preparo, conhecimento e habilidades para atuar em situações bastante complexas, adequando-se às necessidades da realidade econômico-cultural de uma empresa. As disciplinas deste curso apresentam os conceitos essenciais e respectivos mecanismos de desenvolvimento da gestão, preparando com maior eficiência para o sucesso profissional em ambientes competitivos. O curso também propicia uma interação efetiva entre os participantes, enfatizando a utilização do trabalho em equipe e dos instrumentos de aprendizagem capazes de formar líderes do mais elevado nível profissional.

• Objetivo geral

  Fornecer aos participantes uma visão sistêmica e abrangente das atividades e funções básicas da organização, em nível empresarial, e empreendedorismo, o que permitirá conhecer e analisar as condições de um ambiente empresarial competitivo e seus relacionamentos de forma geral

• Matriz Curricular

Contabilidade gerencial e custos
Comportamento e desenvolvimento humano nas organizações
Gestão de marketing
Modelos de organizações e mudanças
Pesquisa de mercado
Planejamento estratégico e de negócios
Gestão de finanças empresariais
Análise econômica
Administração de operações e qualidade
Logística empresarial
Jogos de empresas
Sistemas de recursos humanos
Globalização
Empreendedorismo
Departamento Pessoal
Recursos Humanos

Autorização: Lei de diretrizes e bases da educação nacional. Nº 9.394, DE 20 DE DEZEMBRO DE 1996: 2o do art. 36, art. .. 40 , parágrafo único do art. 41 e art.42 . D.O.U. de 23.12.1996.

Decreto 5.154 de 23 de julho de 2004. Art. 1° inciso I e II. Art. 2º inciso I e II. Art. 3º, § 1o ,§ 2o. D.O.U. de 26.7.2004

Missão

Entendo a gestão empresarial como um modelo de trabalho, orientado por um política de valores, capaz de planejar, alocar e gerir recursos, ações, iniciativas, princípios, valores e estratégias, procurando viabilizar o alcance dos objetivos propostos por uma organização (empresa).

Ela pode encerrar critérios formais e/ou informais de atuação, evidenciando a Visão, os Valores e a Missão que norteiam o alcance dos objetivos e resultados procurados.

Inspirada nesse modelo, ela formata a sua estrutura hierárquica, o organograma de cargos e funções, o processo disciplinar e os incentivos, as principais interfaces operacionais internas e externas, a estratégia comercial e de marketing, a logística, o desenvolvimento de parceiros, da sua cadeia de suprimentos, entre outros.

Pode evidenciar maior ou menor grau de centralização de poder, decisão e ação de acordo com o desenvolvimento de suas relações internas com parceiros, colaboradores e modelo de negócio